研发管理涉及到很多，就目前而言我想总结一下我这里所出现的一些问题：

项目进度慢、开发过程总是出现这样那样的问题、产品设计出来总是没有别人的好、工程师和客户/其他部门/供应商沟通力度不够，工程师不加班...

而我想到的问题是：

1. 设计开发DR严重不足：虽然我建立了相对齐全的DR表格，但执行力度和深度都不够/部分工程师对这份DR的要求觉得增加了工作/DR时间不足流于形式的较多/DR范围相对较窄不能覆盖相关的技术要求/

2. 项目周期不合理：之前不具备项目经理/从12年后项目经理转到市场部但实际基本放弃了项目经理制/目前研发仍不具备项目管控能力项目经理只做部门任务分配，不能真正管控项目/项目开发周期一再压缩，都在赶时间导致项目过程开发不能及时或出现遗漏/

3. DV&验证/test：不充分或实际DV&PV不合理不能充分验证产品的各项性能/近期才逐步建立硬件测试要求规范尚未完全形成/软件测试基本未能执行导致产品批量后仍有问题存在

4. 经验积累：过往的问题好的经验不能形成公司的经验/从14年开始组建经验数据库、学习卡并不能完全覆盖所出现的问题/不能将现有的经验完善到FMEA中虽然未出现重复问题的发生预防性缺陷无法识别和管控

5. 无纸化管理：目前基本不具备无纸化办公效率低下容易出错/15年中形成的SVN只起到了部分文件的电子归档便于查询和调阅但不具备完善的文件归档主要靠我自己来归档和文件索取/

以上问题都是相互关联的不能一概独立讨论，今天先写到这里2017.06.14后续完善。

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