如果你想知道《众包》,可是又不喜欢看很长很长的东西,就让我告诉你所谓的众包。
PS:这本书其实没有那么玄乎,有点为了商业利益在进行怱悠的味道。
众包是什么/众包的根源/众包的优点/众包的不足/众包的运用/众包的思考
众包是什么
众包:用户们(最了解自己的需求)高兴免费去做的一些原来需要花钱请人做的事。
按维基百科上解释,指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务,以自由和自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法。
众包的根源
它出现在一个开放源代码软件时期。Linux操作系统的发展证明一群志趣相投的人能够击败诸如微软等商业巨头,创造出更好的产品。
外包outsourciong
开放open-sourcing
众包crowdsourcing
如果说众包思想的根源,在中国很早就有,比如三个臭皮匠,顶个诸葛亮。
有四件事的发展为众包的兴起提供了肥沃的土壤:
1.
2.
3.
4.
众包的优点
众包根根于平等主义的原则
A、可以起到:
1,预测市场
比如:投票现在已成为一种消费文化,在超女的评选中,如果黑幕仅仅是传说,是否众包在此得到了很好的体现,并且证明投票的消费文化呢?大众投票相对来说,也纠正了长久以来不公平的现象。市场需求量的大小是在众包之后得出的逻辑结论,投票的人不过是还没有来得及打开钱包消费的顾客而已。
2,
众包是一种超级外包。另一方面,众包也不太关心专业资格,甚至国籍。崇尚能者为王,唯一重要的就是最后的产品。这是众包最大的一个优势。
3,
无论多聪明的人为你工作,最聪明的人还是在别处。
B、雷蒙德说:“只要有足够多的眼睛,无论多少漏洞都能被找出来。”
C、比起最具才华最专业的员工,数量庞大而多样化的劳动力群体总是能提出更好的解决方案。这是众包的一个中心理念。
谁会为这个去编写Linux?盖茨很好奇。这些爱好者需要去找专业的程序员,毕竟,什么样的爱好者会花3年时间写程序,找到所有的漏洞,然后将心血公开,让人们免费共享?盖茨大概永远也料不到,这个问题的答案是:没有一个人愿意花3年时间去做这样令人生畏的工作,但是上千个人一起的话,为什么不愿意?离开了大众,众包就不存在。
D、不要想当然地认为公司制就是人类最好的生产方式。管理大师查尔斯.汉迪也认为公司制不过是人类社会近150年来选择的一种生产方式。
众包的不足
有许多公司想采纳众包的新型商业模式,但它们容易犯下的错误是,急于建立消费者社区,而不去仔细考虑自己到底要什么,计划如何去做。因此“大众”很容易提交一些低水平方案。
把社区建成社交网络(金钱可以激发人们的参与,但成功的众包靠点燃大家的激情
社区如何激励:
1.
2.
关于众包,并不意味着采用众包服务的公司能获得免费劳动力,那些将大众看做廉价劳动力的注定失败。靠什么将众包的诸多劳动成果结合起来是对这个群体的一个重要承诺,应酬话远远不够,它要求公司对自身传统的习惯和作风做颠覆性的改变。
众包并不是免费的,建立一个社区并不容易,想要维持下去则更不容易。这要求管理者以一种新的方式思考问题,并且没有什么可以参考。由于没有通常意义上的薪水,当然如果钱成了主要的,那众包也行不通,得不到钱人们就希望能过另一种方式获得补偿,想拥有个人所有权。如果不完全透明,参与者就无法接受。公司须以诚相待,建立信任,否则,一旦他们感觉到自己被利用或者被剥削,就会转移到别处,很可能还是竞争对手那边。
众包的运用
网络中低廉的生产成本,过剩且分散的天赋和创造力,由一群志同道合又充满激情的人组成的网络社区的增加,从而发展出众包。从维基百科以来,越来越多的公司认识到众包的价值:
IBM投入10亿美元开发众包模型
宝洁组织14万名科学家成立“创新中心”利用众包解决所有员工遭遇的技术难题
iStockphoto 200万名摄影师
YouTube 8000万个视频
Threadless在线T袖设计
……
众包揭示出:
1.
2.
互联网的两个先进之处,映射为众包两个基本特点:
1.
2.
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