营销中，我们会碰见形形色色的群体，也会听到各种千奇百怪的话语。在这个时候，我们要学会分辨真假，采取正确的应对措施，避免“吃力不讨好”的现象出现。 　　以下是营销中常见的一些“善意的谎言”，特总结出来，供各位营销同仁参考。 　　谎言之一：只要你过来，我们就立即签定合同。 　　这种“善意的谎言”经常出现在

任何一个企业在进行企业及产品品牌的传播过程中都会感觉资金少，而随着媒体的分散化趋势，如何进行低成本传播就成为企业最关注的问题。企业在以下七个方面加强运作，会明显降低品牌传播的成本。 　　一、挑选合适产品 　　1、合适：产品质量要好而长期稳定，否则出现三鹿事件，所有品牌传播就全部打水漂。市场容量大，否则

　我们先来看一个发生在美国的故事： 　　一个替人割草的男孩出价5美元，请他的朋友为他打电话给一位老太太。电话拔通后，男孩的朋友问道：“您需不需要割草？” 　　老太太回答说:“不需要了，我已经有了割草工。” 　　男孩的朋友又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 　　老太太回答:“我的割草工已经做了。” 　　男孩

孔子在《论语子路篇》中这样描述自己：吾十有五，而志于学；三十而立；四十而不惑；五十而知天命；六十而耳顺；七十从心所欲，不逾矩。意思是说：我十五岁立志于学习，三十岁能够自立，四十岁能不被外界事物所迷惑，五十岁懂得了天命，六十岁能正确对待各种言论，不觉得不顺，七十岁能随心所欲而不越出规矩。 　　什么是耳

电话销售原本是要跟陌生人套瓷的，是靠嘴巴吃饭的工作，是北京人所谓的“话蜜”。但当电话销售对所有人都“话蜜”的时候，不仅耽误时间、工作效率低下、不得要领，而且搞不好还会留下心理疾症，甚至对日常生活也会有负面影响。 　　电话销售，特别是在初步沟通的时候，发挥的仅仅是告知效果，如蜻蜓点水或者清风般吹拂过客

“要想成为创业成功的老板，创业前，准备四大条件，创业后都应该遵循一定的规则，掌握四大重点。创业中还应该避免的三大陷阱。 ” 　　创业前，准备四大条件 　　1、大组织的磨练，十年以上经验更好 　　要成功创立小型公司，最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。 　　2、建立个人品牌形象 　　有多年

很多朋友只知道辛辛苦苦的赚钱，一旦钱到手了就不再珍惜，这是朋友的天性使然，是跟钱过不去的常见表现。究其原因，你会发现，“懒”才是罪魁祸首。 　　有朋友懒得把工资卡里的活期储蓄转化为定期或其他高收益的投资，每年无端损失几百元甚至几千元；忙整整一年才能赚几万元钱，却因为懒得花几天，甚至几个小时关心一下自

美国着名成功学大师罗杰?马尔腾则说：“你成就的大小，往往不会超出你信心的大小。不热烈地坚强地希求成功、期待成功，却反而能取得成功，天下绝无此理。成功的先决条件就是自信。” 　　开放式的自信表现在七个方面： 　　一．积极主动的心态 　　积极主动(Pro-active)这个词最早是由着名心理学家维克托?弗兰克推介给大众

管理起源于军队。军队作战就是靠人，就是兵与将的结合。创业者的成长，很像是在军队里一个好士兵的成长过程。 　　从卒开始，一点一滴，先管理自己，成长到管理他人的将才，再成长为借助他人管理的帅才，最终做到成为实施全面管理的王者。 　　第一步：卒 　　古时士兵叫“卒”，5名士兵形成一个基本单位“伍”，负责人叫

在经销商开发的工作中，首次见面的难度最大，对厂家业务人员的技术要求也是最高的。首次面对经销商老板时，要涉及到多个专业方面的技术能力，例如对经销商的了解，对市场和行业的了解，高超的谈判技术，良好的仪容仪表等等，有多少厂家业务人员，同时具备这么多的专业能力呢？现实情况是，大多数厂家业务人员的个人能力水

老板，不管大小，不管是企业主还是经销商，老板可以不会做事，但一定要会做人；如果老板不会做人，但一定要会用人；如果老板不会用人，那只有等着员工闪人了。 　　这里讲一个真实的故事。 　　某江苏的民营企业在老板的带领下，近几年有长足的发展，建成了规模宏大的工业园。这位老板做企业的最大感悟就是做企业的本质就

凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为： 　　1、解决问题时的逆向思维能力 　　面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探

你服务的公司可以从以下三个方面提高利润： 　　1）销售人员卖出更多的产品 　　2）不断降低产品制造成本和其它营运成本包括营销成本 　　3）以出色的谈判技巧使同样产品卖出更高的价格。很明显相比第一第二点而言成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但很遗憾，我观察到的大部分企业和销售人员似乎对每年的销售增长

据一些统计资料显示，销售是目前很多年轻人非常热衷的一门职业。但是，只要你稍微留意一下，其中成功的例子是非常少的，甚至可以说是“渺渺无几”；而更多的年轻人，是在销售行业“混”！ 　　存在这种情况的原因，笔者认为，一个方面是一些企业的营销管理也是在摸着石头过河，无法对业务员进行系统的正确引导；另一个原因

关于均衡问题有充电均衡和放电均衡，充电均衡不应放在保护系统内部，而应坐在充电机或专用的均衡器，避免BMS结构复杂，而减弱可靠性，但是要规定通用的均衡接口。    

目前国内电池的一致性，在短期内很难快速提升，因此，充电均衡是非常必要的，我所提供的充电均衡，可从0.1到2A，满足大多数动力电池的需求，方案新颖，成本不高，是国内最佳的均衡方案。