针对各行各业在市场竞争激烈下，了解竞争对手，了解企业市场行情现状对企业未来发展是非常有必要性，竞争对手分析明确竞争对手主要有哪些。同行竞争对手都必须分析。同时需要分析即将进入行业潜在竞争对手。预测潜在竞争对手很不容易，但可以通过确定下列各类企业来分辨：

　　虽不在行业界，但却能轻松战胜进入壁垒、无须承当过高成本的公司;

　　进入行业后能发作显着协同效应的公司;

　　在行业竞争能够拓宽公司战略的公司;

　　也许完成后向一体化或许前向一体化的公司客户或许供货商。

　　分析竞争对手的将来方针(以及衡量本身方针完成程度的办法)，是竞争对手分析的第一大要素。这一点十分重要，因素许多。

　　了解竞争对手的将来方针能让公司猜测这些对手是不是满足于当时获得的经济效益及别的状况，进而估测这些竞争对手是不是会改动当时的战略以及对外界的反响，包含对发作的事情(如经济周期)和别的公司战略的反响。例如，面临处于经济周期的下滑期或许市场份额增加等状况，重视稳定增加的公司与倾向于保持本投资回报率的公司反应会大不相同。

　　了解竞争对手的将来方针能协助公司猜测对手面临战略改变的反应。某些战略改变对特定竞争对手的要挟要远远大于别的公司，尤其是考虑到这个公司的开展方针及其母公司施加的压力。

　　分析竞争对手的将来方针有助于公司解决竞争对手采纳举动的专心程度。竞争对手采纳的某个战略举动旨在完成某项核心方针或许企图康复其对于特定战略方针群体的成绩体现。这些战略举动并不是随意的。