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chengsha的日志

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按照发布时间排序
  • 25

    企业管理十九大黄金定律

      1 、素养        蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。        提出者:美国管理学家蓝斯登。        点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 &nbs
  • 22

    老板与员工是相互依存的关系

      现代社会经济的发展,已经彻底改变了企业与员工关系的性质,不再是马克思所描写的那种资本家对工人敲骨吸髓的残酷剥削和压迫,及工人对资本家的刻骨仇恨和打倒在地使之永世不翻身的反抗。而是一种共存亡、共荣辱的相互依存关系。尽管劳务市场的供求状况没有发生明显的改观,仍然存在着马克思所说的庞大产业
  • 10

    价值目标明确是企业领导人决策的首要任务

      制定决策就是选择,其目标就是保证在资源一定的情况下,最大限度地实现企业的发展。要选择,就必须有选择的依据和判断的标准。这选择的依据和判断的标准,首要的是决策制定所要寻求的价值目标。企业决策制定的目标就是保证企业的存在和发展。企业能否实现其存在和发展,又取决于企业所能实现的交易收
  • 16

    怎样成为优秀业务员

      做业务,很辛苦,而且有诸多的不确定性,如何将辛苦化为收获,把自己打造成一名成功的业务员呢,今天小编就总结了如下几点: 信心和毅力的磨练 一个好的业务员首先要对自己有信心,一定要觉得自己能够做好,其次要对自己所做的产品有信心,相信自己所做的产品能够给客户带来超值的享受与服
  • 3

    如何发现离自己最近的赚钱机会

          卡通饭菜      幼儿教师伏华在竞争中不幸下岗了。年过四十的她觉得自己没有一技之长,加之年龄偏大,找工作屡屡碰壁。      一天,无所事事的她转悠到自己曾经工作过的幼儿园。孩子们正在吃午饭。她发现不少孩子在爷爷奶奶的
  • 24

    不会交际的人必看的谈判技巧

      ( 1 )停顿的好处 首先,你避免了在对方仅仅是在讲话中间调整气息还要继续讲话的时候插话进行打断的风险和尴尬 ; 其次,你向对方展示出自己对他或她所讲的每一个词都听得非常认真和仔细,而不是没有经过思考就草草地打断插入自己的意见 ; 最后,停顿实际上使你可以更好地聆听对方的讲话。他
  • 18

    小本创业不容忽视的30个细节

      1 、生意是为社会大众贡献服务的,因此,利润是它应得到的合理报酬。    2 、不可一直盯着顾客,不可纠缠。    3 、地点的好坏,比商店的大小更重要;商品的好坏,又比地点的好坏更重要。    4 、商品排列得井然有序,不见得生意就好,反倒是杂乱无章的小店,常有顾客登门。    5 、把交易的对象都看
  • 14

    一招不慎,满盘皆输,这棋该如何下?

      07 年初冬的一天,广东省某建材公司内,公司月度例会象往常一样正常的召开。      老总王某有着十多年的业界经历,本是销售出身,在商业关系的处理上有其独到的一面。但十多年的创业生涯决定了他事必躬亲的性格。      销售部张经理也有较丰富的行业销售
  • 8

    企业管理十九大黄金定律

      1 、素养        蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。        提出者:美国管理学家蓝斯登。        点评
  • 8

    女性业务员在酒桌上要注意些什么?

      的确,酒作为一种交际媒介,迎宾送客,聚朋会友,彼此沟通,传递友情,发挥了独到的作用,所以,探索一下酒桌上的 " 奥妙 " ,有助于你求人交际的成功。 众欢同乐,切忌私语 大多数酒宴宾客都较多,所以应尽量多谈论一些大部分人能够参与的话题,得到多数人的认同。因
  • 7

    老板们应该懂经营会管理

      今天真是不错,晚上出去江边散步,终于让我碰到了熟人,而且还是十几年前的朋友刘志华。不过要不是刘志华主动和我打招呼,十几年不见,我还真不敢相信站在对面的中年人会与我相识。   刘志华是我十五年前在番禺鸿图工业园一台企工作时的外协厂老板,当年他又当老板又当司机,虽然辛苦
  • 16

    一个容易被人遗忘的管理技巧

      思想家、哲学家不一定是成功的企业家,但是成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力与思维能力。一个企业若能在一个有思想和哲学眼光的企业家的领导下,那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业。二十一世纪的企业需要这样的企业家,二十一世纪市场经济的发展更需要这样的企业家,同时,
  • 7

    导致团队失败的五种情形

        团队整体能力不足,不足以领导整个企业的全面发展 成功的企业背后有一支优秀的团队,而失败的企业也往往是团队的失败,团队整体能力不足,不足以领导整个企业的全面发展。   领导能力不足 团队中起决定性作用的董事或总裁个人能力不足,又独断专行,