企业的各种经营目标如销售收入、净利润、市场占有率、毛利率等等都依附于产品之上，但每个产品都有生命周期，任何企业都不能依赖某个产品而基业常青，因此一个企业能否持续不断地进行产品创新，开发出适合市场需求的新产品，成为决定该企业能否实现持续稳定发展的重大问题。

       而在客户需求越来越多样化、技术更新越来越快、市场竞争越来越激烈的今天，能否比竞争对手“更准、更快、更低”地提供更高质量的产品，成为产品市场竞争的关键，而这很大程度上取决于产品规划的能力和结果。产品规划直接决定了产品上市后是投入“红海”还是“蓝海”？产品上市时是否有卖点和好卖？产品上市后是否有差异化和竞争优势？产品是否有成本优势以及最终能否赚钱。

       产品开发管理是“正确地开发产品”，而产品规划则关注“开发正确的产品”，而如何从源头上避免闭门造车式的产品开发，解决研发与市场脱节的问题，实现基于市场细分的产品开发？如何避免盲目创新，解决产品的继承和共享，实现基于产品平台的产品开发？如何把全凭兴趣爱好的技术探索真正转变为基于产品开发的技术研究？……那么，产品规划就是解决之道。

       而如何掌握产品规划则要

       1、系统学习产品管理的框架，深入理解产品规划、产品开发和技术研究的关系，并全面认识产品规划的定位和重要作用

       2、掌握产品规划的完整流程和一整套从理解市场、市场细分、组合分析、策略制定、客户竞争分析到产品路标形成的系统化的工具和方法 

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