建立有效吸引人才与稳定队伍的措施，最有效的方法就是激励。以科学的激励管理办法，对员工进行阶段性奖励，可以充分调动和激发他们的创造能力。

具体体现在以下几个方面：

1.在事业上给一个发展空间，有项目、有资金、还可专门为重点项目成立专门的研发组织。

2.灵活的用人机制，大量重用高学力(学习的能力)的年轻人，不搞论资排辈，级别（职务）能上能下，人员能进能出。

3.合理的分配机制，采取“基本工资＋项目奖金＋福利+特殊贡献奖”的薪酬政策，突出效率优先，兼顾公平的原则。

4.不定期、有计划的进行培训，提高员工的素质和能力，因为良好的培训会产生巨大的经济效益。因此人力资源部门应将培训工作列为重点。在每年初，根据各部门提交的培训需求计划进行统筹安排，做出年度公司培训计划，并在季度与月度计划中进行细化和推进。

当然，一切从实际出发，公司要本着务实的精神着手建设科学、合理、有效的人力资源管理，突破常规的职位界限，鼓励员工开拓进取。因为有限的职位不足以体现每个人的特长与潜质，引导技术人员努力钻研技术、开发项目才是人力资源工作最根本的目标与要求，因此报酬和待遇不仅与职位挂钩，而且要与业绩挂钩。这样才能极大地调动广大技术人员的积极性，主动地投入到工作中去。