五、天才商人 “ 温州佬 ” 温州人精明、敢干、务实、灵活，具有 “ 犹太人 ” 的天分和商业细胞。 在温州人眼里，职业没有高低贵贱之分，能否赚钱才是最重要的。正因为如此，温州人才四处闯荡，占据了外地人不屑一顾的那些领域，不声不响地富了起来。温州人追求自主、自立，人人都

四、四海为家的宁波商帮 宁波人没有北方人那么多的家园意识和守成享福思想， “ 航海梯山，视若户庭。 ” 他们宁愿背井离乡，到外面的世界拼博创业，也不愿守着狭小舒适的家园而碌碌无为。有人说，宁波人似乎天生就是干大事的料子。 1 、敢于 “ 第一个吃螃蟹 ” 宁波人坚

三、杭州生意多和气好生财 在善于经商的浙江人里面，杭州人没法起代表作用，尽管杭州是 “ 浙江首都 ” ，但是，从某种意义讲，杭州人却不像善商的浙江人。 杭州人不愿外出，凡在外地谋生的杭州人，被 “ 正宗 ” 的杭州人所蔑视。因为在杭州人眼里，没有比杭州更好的地方了。许多杭

二、善于交际的 “ 绍兴师爷 ” 浙江人善于交际。这一特点在商场上往往使他们很快获取市场信息，圆润光滑的处世之道为其赚钱大开方便之门。因此，善于交际的浙江人常常成为商场老手。这当以绍兴人为最。 俗话说：绍兴师爷湖南将。自古绍兴出谋士，绍兴一直以出足智多谋、灵活圆滑的谋士而名

浙江人会做生意 ! 经常走南闯北的生意人都有这样共同的感受。 吃透浙江商人的生意经，就能把握最佳机会巧经营，搏击商海成赢家。浙江人在生意上善于创新，很值得各方学习。而大家对浙江人生意经记忆最深刻的，就是宁波人在股票市场上首创的涨停板战术，其次就是温州人抱团的局部垄断的营销战术。 一、浙

一、终极性价值系统。用以表示存在的理想化终极状态或结果，包含的内容有：舒适的生活、振奋的生活、成就感、和平的世界、美丽的世界、平等、家庭保障、自由、幸福、内心平静、成熟的爱、国家安全、享乐、灵魂得到拯救、自尊、社会承认、真正的友谊、智慧。   二、工具性价值系统。是达到理想化终

人们的生活和教育经历互不相同，因此价值观也多种多样。行为科学家格雷夫斯为了把错综复杂的价值观进行归类，曾对企业组织内各式人物做了大量调查，就他们的价值观和生活作风进行分析，最后概括出以下七个等级： 第一级，反应型：这种类型的人并不意识自己和周围的人类是作为人类而存在的。他们可是照着自

“ 代际公平”主要是指当代人为后代人类的利益保存自然资源的需求。这一理论最早由美国国际法学者爱迪·B·维丝提出。代际公平中有一个重要的“托管”的概念，认为人类每一代人都是后代人类的受托人，在后代人的委托之下，当代人有责任保护地球环境并将它完好地交给后代人。   代际公平由三项基本原则组成

问题 我最近离开了一家跨国银行集团，在依靠遣散费生活了 18 个月后，已经几乎身无分文，急需找一份新工作。我发现，如果我说自己一直——且目前仍然是待业在家，没有一个雇主会对我感兴趣。我需要在名片上给自己安一个头衔。在过渡时期，商业咨询师听上去太过乏味。我想了想自己擅长什么，发现是修复破产

伤胃的十种恶习你有吗?     一忌精神紧张     一个人在紧张、烦恼、愤怒时，其不良情绪可通过大脑皮质扩散到边缘系统，影响植物神经系统，直接导致胃肠功能失调，分泌出过多的胃酸和胃蛋白酶，使胃血管收缩、幽门痉挛、排空障碍，胃粘膜保护层受损，造成自我消化，形

崇尚“以人为本”的理念，建立人力资源人性化管理，搭建新型人才战略合作伙伴关系，在人才利用上确立了一整套“事业招人、福利留人、机会育人、情感用人”的人才关系定位，整体上实现人为我用，借智发展。对高科技人才提供优越的生活待遇和工作环境，以充分激发科技人员的积极性和创造性。以创建“愉快工作，快乐生活

  　　有一个人，他生前善良且热心助人，所以在他死后，升上天堂，做了天使。他当了天使后，仍时常到凡间帮助人，希望感受到幸福的味道。 　 　一日，他遇见一个农夫，农夫的样子非常困恼，他向天使诉说：“我家的水牛刚死了， 没它帮忙犁田，那我怎能下田作业呢？” 　　于是天使赐 他一只健壮的水牛

“看起来像个领导”并不是要你看上去目空一切，而是希望你能站在更高的层面来思考问题、采取行动，你的言行一贯做到了这样，人们才会觉得你确实胜任“领导”的职务。----我很赞同!     最近睡觉之前，都会看几篇买来已久的那本《管人的真理》，晚上读到第21篇，题目是：一定要“看起来像个领导

一生的25件奢侈品(转) 1、能背着包包走天下的健康 2、舒心的工作 3、起风的天总有人提醒你加衣 4、睡着的时候总有妈妈或老公为你盖被 5、穿上便宜T恤也很PP的健康身材 6、写得一手好字 7、想 旅行 时,总有谈得来的朋友愿意请假陪伴 8、每天都能踏实地睡个好觉

学习老板 “ 2009 年总结表彰大会上的讲话 ”有感 我们淮海集团在老板的引领下，经过几十年的 沐雨经霜 ，从名不见经传的人力三轮车企业挤身到国家级大企业集团的行列， 三轮摩托车连续四年保持全国同行业销量第一， 09 年利税总额在全市民营企业中位列第二， 全市 50 家大企业集团中位

三种类型的花： 野生的花，根植大地、餐风饮露，虽然活的艰难，倒也逍遥自在； 其中具有观赏价值者，被选出养在花园、花盆，从此有人浇水施肥，活的的确滋润，但失去了对命运的把握； 其中更惊艳者再被选出，送入花市，插进花瓶，登上主席台，捧在明星手上，极尽荣耀，然则却注定了取之如宝

也谈木桶理论 在企业，高层管理是木桶的箍，中层管理是木桶的底，员工是木桶的侧板。箍有问题，木桶不存水；底有问题，木桶漏水；板有问题，影响木桶存水量的多少。 现在我们可以看出，木桶理论被多少人用错了! 这就是我们管理的误区---都在板的长短上做文章。    

《晏子春秋·内篇杂上》：“曾子将行，晏子送之曰：‘君子赠人以轩，不若以言。吾请以言之？以轩乎？’曾子曰：‘请以言。’晏子曰：‘今夫车轮，山之直木也，良匠揉之，其圆中规，虽有槁暴，不复嬴矣，故君子慎隐揉。和氏之璧，井里之困也，良工修之，则为存国之宝，故君子慎所修。今夫兰本三年而成，湛之苦酒，则君子不

    在一定意义上，企业领导者的伦理道德素质决定了企业道德的水准。与普通员工相比，他们更应具备较高的伦理素质和能力。优秀的企业领导者应该把社会责任纳入企业的发展战略中，以求取得长期的竞争优势，并且以身作则，成为良好企业道德的倡导者、实践者和楷模。     随着竞

     构建企业伦理优势的关键在于建立一套伦理管理机制，通过这套机制使企业伦理观念转化为道德行为，再从道德行为上升为伦理观念，不断发展和不断升级的动态过程。这就要求企业必须对组织结构、制度、文化等进行相应的调整，使其成为一个具有战略柔性的组织。

  企业文化的核心是企业价值观。企业价值观是企业员工所拥有的共问信念和判断是非的标准以及调节行为及企业内外关系的规范，它决定企业文化的道德倾向，决定企业处理与内外各种利益相关者关系时的行为取向。     所以，培育优秀的企业文化在价值观层面进行引导和协调，能使全体员工在理

  企业伦理优势的定位，就是依据企业外部环境的要求和企业内部自身已有的资源和能力，确定企业伦理优势的具体行动目标和标准。企业伦理与企业经营实力一样，是可以描述和量度的客观状态。具体来说可以从顾客忠诚度、员工忠诚度、股东忠诚度、融资资信度、供销稳定度、社会美誉度等几个方面来衡量。相应的战略具体实

    现代企业理论把企业看作社会系统的一部分，认为社会是企业生存和发展的基础和保障，企业必须对社会期望和要求做出积极响应。所以说，真正追求长远发展的企业必须明确自己应该如何为消费者、为员工、为社会造福，如果把这些目标看得比利润更重要，他们就会有更多的赚钱机会，就会成为企业的一大竞争

    企业使命是指企业除利润以外，区别于其他类型组织存在的原因和目的。拥有卓越伦理的企业把企业看作是社会的一分子，从企业在社会中的职责出发来制定企业的使命，充分考虑企业、顾客、社会三者之间的效益。彼得 ·F· 德鲁克指出： “ 企业目的必须在企业本身之外，事实上．企业的目的必须在社会

2009年，受政府激励政策影响，中国汽车产销逾 1350 万辆，超过美国成为全球汽车产销第一大国。同期美国汽车和轻型卡车总销量为 1040 万辆，为 27 年以来最低。中国去年的实际销量远远超出了 1000 万辆的预期。东方证券称，中国的这一数字包括重型卡车在内，但如果刨除 65 万辆重型卡车，中国的汽车销量仍高于美国，使

工人农民为何没有成为改革受益者？     中国社科院社会学所、社科文献出版社在昨天发布的《当代中国社会结构》一书中指出，目前无论哪个社会阶层的主观评价，都认为工人、农民、农民工的获益很少，评价都排在最后三位。 　　而国家干部（官员）被公众认为是收入最高的群体。

新产品概念开发量化管理流程是一套系统化，科学化，标准化的管理方法。可以最大程度地保证新产品概念开发交付成果质量的优质性和稳定性。它从消费者的需求动机挖掘出发，使产品诉求与消费者动机紧密衔接，并以科学量化的手段确保每一阶段都有方法可循，有标准可依。

新产品概念开发量化管理过程一般由消费者需求量化，消费者动机开发（通过定性研究获得），整合概念和选择概念（概念测试）等四个连续性的阶段组成。而且每一个阶段都有量化的标准保证整个过程是一个科学的，有机的系统整合体。 1. 需求量化 　　需求量化阶段是为了定量研究目标消费群体的需

创意是从厂家的角度上讲产品的可能设想，而产品概念则是以消费者的观点对新产品的描述。例如： “ 开发一种有香味的洗发水 ” 是一个新产品创意。而根据这个创意具象化的新产品概念可能是： “ 全新 48 小时留香型去油洗发水，玫瑰，草莓，西柚香味可选择，特别适合油性发质消费者。富含 BHA 去油因子，彻底清