工作了十年，遇到形形色色的领导，有脾气暴躁的韩国人，有性格开朗、像哥们一样的，也有沉默寡言、不善言谈的，还有政府出身、城府颇深的。形态各异，风格相差很大，我自认为，与各种类型的领导都能配合的很好，工作基本上都能为其独挡一面。

身为一个管理者，管理一个部门或是一个团队，管理者的情绪，直接感染着你的下属和团队成员。我女儿两岁，都会看爸爸妈妈的脸色，更何况是工作几年职场人士，但凡有点脑子的，都会看领导的脸色行事。而这种情绪会直接导致下属的工作效率与忠诚度，长时间处在愉悦与心情舒畅的环境中，和处在一种紧张压抑的环境中，人的积极性与主观能动性是不一样的。

我所在的部门曾经的一位领导，在工作的时候，每天大家都根据其情绪的好坏来判断如何汇报工作，这已然成为一种规律，而周一尤其严重！我的容忍性已经几乎到了极点，而且经常有些工作的指示令你抓狂。他每天的表情就是一脸的忧国忧民，眉头紧锁。

个人认为，作为一个管理者，首先是要理性地对待工作与下属，不能够太感性或是随心所欲，难道令员工感到无所适从、经常挨批才能体现出领导的水平，还是朝令夕改能让下属感到神秘？我是搞不清楚。其次，学会控制自己的情绪，不要因情绪的变化而影响到正常的工作，也不要因情绪变化使下属随着你一起使自己的情绪变得糟糕。这样，既不够专业，也不够职业。