精益生产方式早在1981年便被引入我国，经过20多年的传播，在我国企业的实施也取得了一些成果，真实地说，大多数企业是“东施效颦”或“叶公好龙”，就是立志改革的国内知名企业也是收效甚微，丰田中国合资企业也未能成为中国的汽车行业巨头。日本丰田“精益生产”的实现应归功于“精神凝聚力”的成功，我们的不成功是“形”“神”不一的结果。要做到“形”“神”一致就必须弄清什么是“形”？什么是“神”？“形”是人的感官能直接感觉到事物，“神”是人的感官不能直接感觉到事物，人们通常所说的“假象”就是“形”“神”不一，“真象”就是“形”“神”一致。
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