崇尚“以人为本”的理念，建立人力资源人性化管理，搭建新型人才战略合作伙伴关系，在人才利用上确立了一整套“事业招人、福利留人、机会育人、情感用人”的人才关系定位，整体上实现人为我用，借智发展。对高科技人才提供优越的生活待遇和工作环境，以充分激发科技人员的积极性和创造性。以创建“愉快工作，快乐生活”的企业氛围，塑造既有知识又有技能、既懂专业又懂管理的人才队伍。

以科学的激励管理办法，对项目研发试制进行激励，充分调动和激发技术人员的创造能力。

建立有效吸引人才与稳定队伍的措施，具体进行以下方面工作：

①在事业上给一个发展空间，有项目、有资金、还可专门为重点项目成立专门的研发部。

②灵活的用人机制，大量重用高学历的年轻人，不搞论资排辈，级别（职务）能上能下，人员能进能出。

③合理的分配机制，采取“基本工资＋项目奖金＋福利”的薪酬政策，突出效率优先，兼顾公平的原则。