人海战术 + 店海战术 + 绝对低价，凭借这种实用有效、野蛮生长、不按常理出牌的方式，后起之秀比亚迪汽车正成为吞噬竞争对手的巨大黑洞     超高速发展的比亚迪正在成为一个巨大的吞噬一切的黑洞。     一方面这个黑洞神秘不透明——没有记者能够进入比亚迪深圳整

曾读过这样一个故事：库房大门上有一把坚固的门锁，粗大的铁棒自以为很有办法，一定可以打开这把锁，但是不管它用撬或者敲，费了很大的劲儿，都无法打开门锁。 钢锯看不过去，接着上场，但是任凭它左锯右拉，门锁还是纹丝不动。这时，一把毫不起眼的钥匙悄悄出现，扁平弯曲的身子，一副弱不禁风的样子。当它钻进锁孔时

与间谍一样，在需求阶段，产品经理的主要目的就是为了获取正确、准确、有用的(需求)情报，为此，产品经理必须得打入用户内部，与用户打成一片，充分与用户进行沟通。 　　· 得清楚的理解，情报的重要性以及情报能带来的利益与影响－－商业目标； 　　· 得打入敌人内部，伪装成敌人的一员－－自我角色定位，换位思考，

1、沟通技巧        成功的产品经理是卓越的沟通者。        书写和口头沟通能力是我曾经共事过的所有优秀产品经理最通用的特性，为什么对产品经理来说这个很重要？        在大多数公司里，产品经理的游

【摘要】 产品管理最初是由美国宝洁公司于1927年率先采用的。当时公司推出一种佳美牌（camay）香皂，但销售业绩较差。刚公司启用的一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中于camay香皂和lvory（宝洁的一种老牌香皂）的话，那么camay的潜力就永远得不到充分发掘。同时，他提出了“bra

在市场的产品和消费者之间的繁琐过程，即是企业最为关心的通路问题。那么，通路（渠道）是什么呢？著名的营销管理大师菲利普.科特勒的解释是：促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织，其最终目的在于让产品或服务以最有效的方式被消费。简言之为产品从厂家到消费者手中的过程；从本质上说，目标消费者的

 团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队，完全从利益中来、到利益中去。按照马斯洛的需求理论，利益毕竟是人的第一需求，一旦人的基本的利益需得到满足就会进入更高层次的需求，有了钱要权，有了权要地位，最后为了确保地位就必须向老板要要股份。当这些要求得不到满足后

  我们都知道，产品经理应该是肩挑技术和市场，尤其对于以技术擅长的企业来说，或许还会更向技术这端有些偏移。        产品经理，给广大的技术部门的同事带来了更多的转型选择余地，在联盟的网站里也不止一次地看到有许多想从技术转型成产品经理的朋友们的问题，大家也有了不少不

企业的各种经营目标如销售收入、净利润、市场占有率、毛利率等等都依附于产品之上，但每个产品都有生命周期，任何企业都不能依赖某个产品而基业常青，因此一个企业能否持续不断地进行产品创新，开发出适合市场需求的新产品，成为决定该企业能否实现持续稳定发展的重大问题。        而在

版权声明 ：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及 本声明 http://forxianguo.blogbus.com/logs/36366734.html 关注 鲜果 这么久，除了一直做的工具性思考，另一方面是优质的客户服务的研究。要成为一个优秀的工具性服务，提供优质的客户服务是必须细化的工作。为此，考察的企业和产品和服务数十

关于联想并购IBM以及THINKPAD的故事，是很多人常常拿来谈的故事。在这个故事中，折射出来的最值得让人关注的，其实是关于企业的品牌管理。        企业的品牌管理应该怎么做，我的观点是产品为王。         产品是企业的核心   

  1)如何获得职业中的第一份工作的？ 　　我的第一份工作是市场助理（Marketing Assistance）。我的专业是机械制造，当时班上大部分同学毕业后也都是从事专业方面的工作。不过其中一个同学拥有机械制造和管理学双学位，因此他应聘上了英美烟草公司的管理培训生。有一次大家聚会聊找工作的事情，这位同学随身带着

做产品人，是天堂，因为太多的荣耀等着他去得到。        做产品，同样是在下地狱，因为，太多的陷井和失败，他注定要经历。        在天堂和地狱中交错并行，他的心中，却满是阳光。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——题记   &nbs

 马化腾语录:“核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或者要通过一年半载才能追上。” 　　马化腾不仅是公司的首席执行官，更是公司的首席体验官和第一产品经理 　　十年间，腾讯从一家模仿ICQ起家的小公司成长为中国本土势力最强的互联网企业。这期间，除了因为QQ用户的爆炸式

 从业务员到中层管理再到高层管理，从政策执行者到政策参与者再到政策制订者，我实战经历了销售的每一个环节，多年下我对团队管理中的常见病有了切实的感受，通体的把握，其表现有：        新的营销策略已经开会明确了，可一做就走样，而你不追查还不知道为啥走样；任务的重要性会

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 　　 　　 一、生命周期与方法论 　　 　　项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程

 1957年，一个11岁的小男孩经常在玻璃上用毛笔画“三国”里的人物，再用手电筒透过玻璃照向墙壁，随着光线变化，“三国”人物好像在墙上舞动，像极了一部电影。这个场景在以后的数十年内屡次被吴宇森谈起。按照吴自己的说法，为拍三国已经准备了18年。因此从某种意义来说，《赤壁》无疑是一部吴宇森献给自己的电影。